• Консултиране за подходящи източници на финансиране – идентифициране на възможностите за финансиране, съобразно Вашите идеи и стратегия за развитие; разясняване на изисквания по отворени програми за финансиране и уточняване на условията за подготовка на конкретен проект;
• Дизайн на параметрите на проекта в съответствие с Вашите потребности и съгласно изискванията на конкретната програма;
• Идентифициране и осъществяване на контакт с потенциални партньори;
• Разработване на документи за кандидатстване (формуляр, бюджет, бизнес план, проектна документация).
• Разработване на пред-проектни проучвания, анализи разходи-ползи, бизнес планове за представяне пред банки, финансиращи програми, мениджъри и инвеститори;
• Подготовка на документи за участие в тръжни процедури.

• Цялостна организация на процеса на управление на проектната дейност;
• Консултиране относно финансовото управление на проекта;
• Изготвяне на планове и графици за изпълнение на проекта;
• Координация и контрол на дейностите, разходите и изпълнителите по проектите;
• Подготовка и провеждане на тръжни процедури за избор на доставчици и подизпълнители;
• Междинно и финално отчитане според изискванията на финансиращата институция (техническо и финансово);

Услугите в това направление са насочени към анализ и оптимизиране на управленските и оперативните процеси в клиентските организации. Прилагат се различни методи, техники и инструменти за анализ и дизайн на бизнес процеси, организационни структури и др.

• Функционални анализи;
• Анализ на ефективност и ефикасността на дейностите и оценка на въздействието;
• Анализи разходи-ползи;
• Пазарни проучвания;
• Приложни анализи и проучвания, анализ на данни, оценки;
• Оптимизиране на дейности и процеси в клиентските организации;
• Внедряване на системи за управление, отговарящи на международни стандарти.

Услугите в това направление са насочени към анализ и оптимизиране на процесите и дейностите свързани с управлението на информационните технологии и активи в клиентските организации.

• Анализ и одити на процеси на стратегическо и оперативно управление на ИТ в клиентските организации;
• Идентифициране на средства за оптимизиране на ИТ процесите, чрез възможностите предоставяни от съвременните информационни технологии.
• Бенчмаркинг – сравняване на процеси, структури, организация на дейността с добрите практики, утвърдени стандарти и методологични рамки; идентифициране на празноти в изпълнението и даване на предложения за начини за постигане на подобрения.
• Разработване на процедури за управление на ИТ процесите в организациите.

Услугите в това направление включват подготовка, организация и провеждане на обучения по управленски, меки умения и специализирани обучения според индивидуалните потребности на клиентската организация.